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在堅持與堅守中創新發展

《華清長歌》企業品牌宣傳片,以紀錄片的形式,講述了華清旅游十年以來的發展成果、發展思路與參與者的心路歷程,這不僅是企業發展過程中的一段重要的歷史性總結,也喚醒了我們所有華清人深藏在忙碌與拼搏背后的感動與回憶。能參與到華清旅游十年來發展中最快的五年,已經不能用幸運或者感激來形容。

十年之于歷史的長河,甚至連冰山的一角都算不上;但在華清宮這方土地上,華清人卻用了10年時間,用智慧與雙手,將華清宮從市場的邊緣推向市場競爭的浪尖,打磨成陜西旅游一顆璀璨的明珠,歷史性地改變了一個傳統型旅游景區的發展走向,成功引領國內傳統旅游景區轉型升級的新模式。十年不易,所有成果的取得都不是一蹴而就,改革和發展的過程,有機遇、有優勢,難能可貴的是我們抓住了這些機遇,乘勢而上,克服阻力,才有今天這樣的成果。

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華清宮的幸運。作為傳統型旅游景區,華清宮擁有得天獨厚的自然資源和歷史文化資源。一脈溫泉,讓華清宮的人文歷史流淌6000多年;一座宮池,吸引歷朝帝王流連忘返;一起烽火,燃出“一笑失天下”的歷史鬧??;一場帝妃之戀,成為千古愛情絕唱;一曲歌舞,開啟中國梨園藝術;一次事變,成就抗戰勝利的重要轉折。能夠集歷史、宗教、藝術、愛情、宮廷等多方面文化元素為一體的傳統型景區,在全國實屬少見。因此,華清宮是幸運的。

華清宮的危機。上世紀80年代以及80年代以前,在國內旅游景區數量極少的情況下,華清宮以優越的又是和較高的知名度,在很長一段時間內,據守陜西旅游龍頭地位。但80年代后期開始,隨著兵馬俑的出土展示,以及越來越多的旅游景點開始開發后,華清宮的接待人數開始下滑。1998年的事轉企,也并沒有改變這種下滑的局面,并且事業單位遺存的是位于工作方式上存在的弊端,成為華清宮快速發展的掣肘,維持現狀,保守發展,禁錮了前進的補發,一步步被市場邊緣化,徘徊在旅游市場競爭核心的外圍,淪為被選擇的景區。

華清宮的責任。2007年開始,華清宮開始了一系列大刀闊斧的改革。先從內部管理方面,創新性實施“進一退一”政策,以最高明的手段、最小的矛盾,更新人力資源的血液,并實行績效管理,一步步加強企業化運營。同時,開啟了華清宮長達十年的文化開發與建設發展。資源的豐富多樣,給華清宮帶來了更多的選擇,但也成為開發建設的困惑。優先開發那個資源?資源開發的切入點如何才能減少爭議?以什么樣的方式來展示文化與資源?這些都成為華清人面臨且必須逐一解決的問題。于是,抱著對于資源的敬畏和文化的審慎,正式以“文化鑄造景區靈魂”的理念,相繼打造推出大型實景歷史舞劇《長恨歌》、《玄境長生殿》、華清御湯酒店等精品旅游產品,并完成園區的景觀改造提升。同時,通過經營管理改革創新,不斷追求組織的適度扁平與高效,從內而外,以全新的面貌,躋身旅游市場的核心。

華清宮的擴張。隨著華清宮山下區域文化元素逐一開發展示,市場吸引力與品牌知名度不斷提高,但受制于發展空間,始終無法邁出“大華清宮”那一步。且隨著曲江華清城廣場的建成,發展空間成為華清宮發展的最大制約,從而加快了華清池驪山一體化的步伐。華清人已經開始著手大華清宮景區的規劃設計,反復推敲研究,力求最大限度還原歷史、展示文化。終于,機會總是留給有準備的人,華清宮景區總體規劃,得到省市區各級領導的支持,經過三年多的磋商研究,終于于2014年8月6日,陜旅集團與臨潼區人民政府簽訂《一體化經營協議》,歷史性的實現了華清池與離散的一體化經營,使“五九規劃戰略的落地實施成為有本之木?!?/p>

華清宮的創新。作為傳統旅游景區,華清宮的建設發展及成果為業界所贊賞,但在旅游市場成為國家經濟朝陽產業的今天,要避免再次被“邊緣化”,華清宮必須努力探索創新,尋找更多發展的新路子。2016年,華清旅游“一母五子”的品牌架構正式確立,著力培植文化創意、景區管理、演藝管理等種子業務,搶占新市場,擴大產業格局,打造具有華清旅游特色的產業生態圈。

華清宮的堅守。華清宮的品牌戰略設計,用了10年時間,通過不斷摸索與實踐,將品牌戰略設計融入到企業文化建設當中,內化為每一位華清宮人堅守的信念。這種堅守,讓華清宮在過去十年里,越過重重阻礙,克服種種困難,堅定而蹣跚地走到了今天。未來五年、未來十年,我們還要沿著發展的腳印,繼續堅守、繼續前進!

能力固然重要,但將篤愛和激情投入到從事的工作中卻更加重要。前輩們為我們披荊斬棘開拓的道路,改革創新給我們提供的平臺,我們沒有理由退縮,更沒有理由安于現狀,我們這一代人的蓬勃激情與青春,應該揮灑在這方熱土,不負前人,不負青春。天道不滅,大義永存!堅守、堅持即是成功。

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