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物盡其用,人盡其才

旭日冉冉升起,旅游產業市場化大潮激蕩磅礴,在陜西旅游集團的堅強領導下,華清宮如一艘劈風斬浪的巨輪,從一個征程踏上另一個征程,從一個勝利駛向另一個勝利。企業發展的成就錦繡輝煌,御湯酒店開業經營,兵諫苑主題旅游區隱隱成形,梨園主題旅游區動工上馬,《長恨歌》實景演出服務規范上升為國家標準,《12·12》西安事變大型實景影畫正式推向市場,文創公司掛牌運營。更不用說隱藏在這些實績背后,支撐華清旅游發展的企業管理理念、管理制度、管理體制與管理文化的探索、創新與發展方面的業績了。

十年探索,十年艱辛,今日的華清宮已非昔日可語。然而,百尺竿頭尚需更進一步,企業的轉型升級沒有盡頭,旅游景觀的美化永無與止境。擺在每個華清人面前的道路有了更多的選擇與更深的困惑,如何將豐富的文化資源轉型為優秀的旅游產品?如何在空間層面上構建大華清宮景區,如何以品牌戰略引領企業向縱深發展?這些指引企業深化發展的目標與途徑,正為我們拉開一幅波瀾壯闊的史詩般畫卷,吸引著我們去爭先奮斗,吸引著我們去努力拚搏,吸引著我們去無私奉獻。

在這樣一個歷史性的轉折關頭,“物盡其用,人盡其才”,正是我們每一位員工都應擁有的認識和覺悟。華清旅游一體化經營,就是我們這個時代最大的“物盡其才”,自古以來,山、宮、城一體化的空間格局,再一次融合為一體,不過層次要更高級一些了,要通過實現管理統合,資源整合與文化融合,打造一個嶄新的大華清宮景區?!拔锉M其才”還包括景區文化資源的提煉、規劃、設計、改造與運營等一系列發展任務,要從六千年的燦爛歷史中,整理出歷史文化、宮苑文化、御湯文化、梨園文化與宗教文化五大文化元素,打造出唐宮苑、御湯苑、梨園、兵諫苑、禁苑、道苑、佛苑、天苑、御林苑九個主題文化旅游區。這就是“物盡其用”在景區旅游資源框架體系上的運營規劃與落實途徑。

物的力量尚需人力的運行,文化的提煉與發展更需人心的努力與經營。華清人在“一個中心,四個戰略點”的部署下,通過不斷深化全員績效管理,健全激勵有效的績效考核體系,扎實開展精細化服務“3719”精細化服務行動計劃,這就是企業組織制度上“人盡其才”的嚴密落實。華清人在企業鳳凰涅槃般的轉型中,自覺團結在“崇業、尚德、弘文、致精”企業精神大旗下。華清人在建設唐文化標志性景區的愿景引領下,有意識的提高企業員工的服務,自覺地參與企業文化的建設,積極的塑造高端的服務平臺。華清人在制度管理、責任管理、情感管理和創新管理的組織框架內,勇于激發干勁,煥發活力,抱著人人成才的遠大理想,自覺的肩負起企業使命、愿景、企業精神和經營理念,從自身崗位做起,從一點一滴做起,參與到推動華清旅游不斷發展壯大的洪流中來。正是有了溫暖人心的“人盡其才”管理理念與經營文化,才有了輝煌燦爛的“物盡其用”景點塑造與服務運營,我們的華清宮景區在這樣一對辯證法文化理念引領下,企業文化精神煥然一新,企業員工面貌意氣風發,在經營華清宮大景區宏偉目標的引導下,一個個明珠般的璀璨景觀正鋪開在驪山、渭水間,改變天地間的山川面貌,塑造中華民族新時代的精神文化,華清宮在新征程中編織著史無前例的文化旅游經緯。

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